L’univers du management ne cesse d’évoluer. De nouvelles méthodes plus productives émergent au niveau des entreprises. Le management transversal en fait partie et commence à être adopté par un grand nombre d’organisations. Sachant que la concurrence est de taille face à la mondialisation, les entreprises ont plus que besoin de trouver de nouveaux modèles d’organisation. Avec le management transversal, la route semblerait être bien tracée pour les institutions qui savent le mettre à profit quel que soit leur domaine d’activité. Un tour d’horizon sur le management transversal.
A lire aussi : Comment profiter des avantages des réseaux sociaux pour les entreprises
-
Plan de l'article
Qu’est-ce que le management transversal ?
Très différent du management classique, hiérarchique et vertical, le management transversal ou horizontal est un mode de management hors hiérarchie. Il consiste à concilier et associer les métiers, les compétences et les ressources utiles pour atteindre les objectifs. Il doit en général coordonner une équipe venant de différents secteurs pour obtenir de bons résultats et cela sans aucun pouvoir hiérarchique. Cela permettra à tous les collaborateurs d’avoir le même statut. C’est-à-dire que chacun se doit d’être son propre chef. Sachant que chacun dispose d’une grande responsabilité en termes de production, il est plus facile d’identifier celui ou ceux qui n’arrivent pas à suivre la cadence. En réalité, cette méthode pousse chaque membre de l’équipe à être plus productif.
A découvrir également : Optimiser son CV en période de crise
-
Les qualités et les avantages du management transversal
Il faut savoir que ce mode de management a déjà été mis en pratique depuis les années 80. Un grand nombre d’entreprises ont déjà constaté son efficacité pour l’atteinte des objectifs. La transversalité apporte donc l’innovation avec la mutualisation des compétences et des moyens, la mise en place de nouvelles activités stratégiques. À part, l’apport de nouvelles expériences à tous les membres de l’équipe, il facilite la maîtrise des processus de travail via une interactivité et une bonne synergie par toute l’équipe. L’harmonisation des pratiques et la polyvalence des entités dynamisent la productivité. Tout cela se résume alors à la décentralisation des responsabilités et aussi l’externalisation des fonctions. L’absence de la pyramide hiérarchique favorisera en effet une meilleure réactivité et intelligence collective, notamment dans la prise de décision qui assurera de meilleurs résultats en production.
-
Les fondements de ce type de management
Il existe plusieurs formes de management transversal que les entreprises doivent adopter pour mener à bien les tâches imposées par les dirigeants. On doit surtout réaliser et conduire un projet. Ensuite, il faut créer et surtout animer un groupe de travail. Puis, il est indispensable de réaliser une organisation par processus. Tout cela doit être appuyé par un travail en réseau qui requiert l’utilisation des nouvelles technologies comme les plateformes collaboratives. Toutefois, avant la mise en place du management transversal, il est utile de planifier un programme d’accompagnement du changement et d’une importante professionnalisation de la part des managers.
Par ailleurs, la mise en place d’un management transversal induit à l’étendue des connaissances de base de l’équipe à partir des expériences des différents domaines convoités. L’équipe pourra donc ainsi agir rapidement. La connaissance s’appuiera donc à la capacité d’action. Et cette connaissance doit être partagée et échangée entre toutes les entités concernées. Il est également obligatoire de rassembler les expertises complémentaires pour mieux développer la capacité à travailler ensemble afin d’éviter les pertes et autres soucis liés à la productivité.
Les avantages du management transversal pour l’entreprise et les collaborateurs
Les avantages du management transversal sont nombreux, et tant l’entreprise que les collaborateurs en profitent. Pour l’entreprise, cela se traduit par une plus grande flexibilité et une meilleure réactivité face aux changements sur le marché. Les équipes peuvent ainsi s’adapter rapidement aux nouvelles demandes et anticiper les besoins des clients de manière proactive. Le partage des compétences favorise aussi la créativité et permet d’envisager de nouveaux projets innovants.
Pour les collaborateurs, le management transversal offre un environnement de travail stimulant qui encourage la collaboration, l’apprentissage continu et la prise d’initiative. Effectivement, chacun a davantage de liberté pour proposer ses idées sans être bridé par une hiérarchie trop rigide. Cela donne lieu à des échanges fructueux entre collègues issus de différents services ou départements.
Cette forme de management permet une rotation des rôles au sein des équipes afin que chaque collaborateur puisse acquérir de nouvelles compétences tout en développant son autonomie sur différentes missions. Cette diversification peut être bénéfique pour leur évolution professionnelle au sein même de l’entreprise ou dans leur carrière future.
Il ne faut pas négliger les aspects sociaux liés au management transversal : cet état d’esprit favorise la confiance mutuelle entre salariés, ce qui peut renforcer leur sentiment d’appartenance à un collectif ainsi qu’améliorer leurs relations professionnelles avec leurs pairs.
On note quelques points faibles tels que :
• Les tensions inter-services ne doivent pas être sous-estimées : lorsque plusieurs départements travaillent ensemble pour atteindre un objectif commun, il peut y avoir une concurrence entre eux.
• Le management transversal suppose un certain niveau d’autonomie et de responsabilité pour chaque collaborateur, il est donc nécessaire de veiller à ce que chacun soit capable de prendre en charge les tâches qui lui sont confiées.
• La communication doit être claire, précise et régulière pour éviter tout malentendu ou confusion sur la répartition des rôles ou sur l’objectif commun.
Le management transversal se présente comme une méthode innovante et performante pour améliorer la productivité de l’entreprise ainsi que la satisfaction des employés. Elle demande un engagement sans faille des salariés afin qu’ils puissent travailler ensemble dans un esprit d’équipe basé sur des valeurs communes.
Comment mettre en place un management transversal efficace ?
La mise en place d’un management transversal efficace nécessite une réorganisation de l’entreprise et un changement culturel profond. Voici quelques étapes à suivre pour mettre en place cette méthode de management :
Le premier élément clé du management transversal est la création d’équipes pluridisciplinaires, composées de collaborateurs issus de différents services ou départements. Ces équipes doivent être constituées en fonction des besoins spécifiques du projet ou de la mission.
Il faut que l’équipe comprenne clairement les objectifs communs ainsi que son propre rôle dans leur réalisation. Cette phase doit être effectuée lors d’une réunion regroupant tous les membres concernés par le projet.
Une communication régulière entre les membres des différentes équipes est essentielle pour garantir une bonne coordination et éviter toute confusion sur la répartition des tâches et l’avancement du projet.
Chaque collaborateur doit avoir suffisamment d’autonomie pour prendre ses propres décisions sans attendre systématiquement une validation hiérarchique préalable qui pourrait retarder le processus global.
Les succès collectifs comme ceux individuels doivent être valorisés afin que chacun se sente reconnu et encouragé. Cette valorisation peut passer par des primes, mais aussi par des actions de communication interne qui mettent en avant les résultats obtenus.
Pour que cette méthode soit efficace, il faut former les collaborateurs aux principaux éléments du management transversal. Des formations internes ou externes peuvent être proposées pour comprendre tous les leviers sur lesquels s’appuie ce type de management.
Appliquer ces différentes méthodes permettra d’optimiser l’efficacité du management transversal. Toutefois, il faut rester vigilant face aux éventuelles difficultés rencontrées dans sa mise en place. La mise en place ne sera pas toujours facile et ce type de management nécessite une véritable implication des dirigeants et des salariés, ainsi qu’un accompagnement régulier pour assurer son succès sur le long terme.
Avec un peu d’organisation et un esprit d’équipe bien ancré, chaque entreprise peut mettre en œuvre cette technique moderne grâce au management transversal, afin d’atteindre ses objectifs tout en renforçant l’autonomie et la motivation de ses employés!
